Seus objetivos gerais estão conectados com às estratégicas e cultura da empresa?
Como você percebe a necessidade de novos objetivos na área de performance de equipe, vendas e liderança?
Quais ações tomadas, para o monitoramento em tempo hábil dos indicadores atuais em andamento?
Como as empresas enfrentam a resistência dos funcionários em aceitar objetivos desafiadores estabelecidos pela administração?
Quais os objetivos e indicadores existentes hoje para manter a motivação e engajamento dos colaboradores
Quais os objetivos, modelos e frequência das avaliações individuais na sua empresa?
Quais são os desafios enfrentados pelas empresas na definição de critérios meritocráticos e objetivos para avaliação dos funcionários?
Como sua empresa enfrenta a resistência dos funcionários em receber avaliações críticas ou de baixa performance?
Como a empresa enfrenta a falta de consistência nas práticas de avaliação entre diferentes departamentos ou gestores?
Quais são os problemas associados à falta de avaliação e revisão das metas e objetivos individuais ao longo do tempo?
Como você alinha a sua oratória e comunicação não verbal com os recursos áudio visuais?
Quais metáforas, imagens e vídeos você usa para evitar excesso de texto em slides?
Quais recursos técnicos e comportamentais você exploraria para segurar a atenção dos participantes?
Como você calibraria o seu conteúdo e oratória para cada perfil de público?
Como você reagiria às objeções, questionamentos e julgamentos dos participantes
Entre os feedbacks que você pratica com seus subordinados, quais as frequências dos feedbacks preventivos e de reconhecimento?
Está claro para sua equipe a diferenças dos feedbacks individual e coletivo?
Como dar feedbacks corretivos de forma assertiva para pessoas imaturas?
De que maneira você imagina que o feedback se tornaria mais construtivo com uma abordagem emocional mais inteligente?
Quais são os problemas comuns associados à falta de feedback, resultando em desmotivação dos funcionários e perda de confiança na liderança?
Como a sua empresa enfrenta a resistência dos funcionários em fornecer feedback devido a preocupações com retaliação?
Está claro nos perfis das vagas as habilidades técnicas e comportamentais, o que é eliminatório, classificatório e benefícios subjetivos?
Quais testes você usa como evidências para a comprovação das habilidades técnicas e comportamentais?
Quantas e quais fases possui o seu processo de seleção?
Quais são os desafios de avaliar competências comportamentais ou habilidades intangíveis durante o processo de seleção?
Como você enfrenta a resistência dos gestores e recrutadores em abandonar métodos tradicionais de seleção?
Sua equipe trabalha com check list para o gerenciamento do tempo e atingimento das metas e objetivos diários?
Qual a frequência semanal dos feedbacks preventivos e de reconhecimento na sua empresa?
O código de cultura, manual de direitos e deveres e programas trainees estão claros, formalizados e atualizados?
Está claro sobre qual é o atual DNA da empresa e pelo o que a empresa deseja ser reconhecida pelas equipes?
Que tipo de cronograma e apadrinhamento é usado no período 90 dias de experiência com foco no comportamento?
✅Avaliação da experiência do cliente (orçamento e compra);
✅Identificação de lacunas no atendimento ao cliente;
✅Identificação de áreas de excelência;
✅Monitoramento da consistência do serviço;
✅Verificação do cumprimento de procedimentos;
✅Avaliação do desempenho dos funcionários;
✅Teste de novas iniciativas;
✅Identificação de pontos de dor dos clientes (estrutura);
✅Otimização de investimentos em treinamento; e
✅Tomada de decisões.
Somente presencial em visitas personalizadas para cada cliente
✅Gestão de Pessoas e Talentos
Recrutamento e Seleção eficaz;
Desenvolvimento e Capacitação Contínua; e
Avaliação de Desempenho e Feedback.
✅Gestão de Processos e Normas e Procedimentos
Mapeamento e Otimização de Processos;
Implementação de Normas e Conformidade; e
Gestão de Mudanças.
✅Gestão de Produtos e Compras
Estratégias de abastecimento e Compras;
Gestão de Inventário e Controle de Estoque; e
Desenvolvimento e Lançamento de Novos Produtos.
✅Gestão de Pesquisas e Planejamento
Planejamento Estratégico;
Pesquisas de Mercado e Análise de Dados; e
Monitoramento e Avaliação de Planos.
Somente presencial aberto para o mercado 2x por ano
✅Gestão de Pesquisas e Planejamento;
✅Estratégias de Marketing Digital;
✅Experiência e Engajamento do Cliente;
✅Gestão Financeira para Lojistas;
✅Gestão de compras para Lojistas;
✅Visão geral da Inteligência Artificial no Varejo;
✅ChatGPT e Inteligência Artificial;
✅Gestão de Liderança técnica, comportamental e situacional de Equipes;
✅Gestão de Vendas com Neurociência; e
✅Impacto e Novidades da INW 2024.
Somente presencial uma vez a cada 6 meses ou um ano
✅ Considerando um dia e meio de convenção de gestão de vendas e pessoas, quais os indicadores devem ser apresentados do período anterior (12 meses) e do período posterior (12 meses)?
✅ Considerando um dia e meio de convenção de gestão de vendas e pessoas, como você organizaria cada etapa para o sucesso geral do evento?
✅ Considerando um dia e meio de convenção de gestão de vendas e pessoas, quem seriam os principais convidados, fornecedores e palestrantes?
✅Sobre os funcionários, parceiro e fornecedores que contribuíram significamente para os resultados anuais, como eles poderiam ser reconhecidos e premiados em uma convenção?
Condicionamentos mentais;
Introdução aos Hábitos;
Surgimento dos Hábitos;
O Ciclo do Hábito;
Mudança de Hábitos;
Hábitos e Tomada de Decisão;
Hábitos de Liderança;
Hábitos de Equipe;
Comunicação e Hábitos;
Hábitos de Vendas;
Resiliência e Hábitos;
Inovação e Hábitos de Criatividade;
Feedback e Hábitos de Melhoria;
Hábitos de Saúde no Trabalho; e
Sustentabilidade de Hábitos a Longo Prazo.
Condicionamentos mentais;
O Que é PNL?;
Pressupostos Básicos da PNL;
Sistemas Representacionais;
Processos de aprendizagem;
Teoria 90 10;
Rapport;
Ancoragem;
Metamodelo de Linguagem;
Modelo Milton;
Submodalidades;
Objetivos e Formulação de Objetivos;
Modelagem; e
PNL e Liderança.
Condicionamentos mentais;
Crenças limitantes e Sabotadores;
Empatia;
Ressignificação;
Rapport;
Hábitos;
Tipos de inteligência emocional;
Fundamentos da Comunicação Verbal;
Comunicação Não Verbal;
Escuta Ativa;
Empatia na Comunicação;
Feedback Eficaz;
Inimigos de Comunicação;
Comunicação Persuasiva;
Comunicação e Liderança;
Sensibilização Emocional no Trabalho; e
Assertividade e Respeito.
Condicionamentos mentais;
Crenças limitantes e Sabotadores;
A profissão Vendedor(a);
Condicionamentos mentas e crenças limitantes;
Princípios Básicos de Neurovendas;
Perfil técnico e comportamental de um vendedor de sucesso;
Diferenças entre atendente, vendedor e consultor de vendas;
Contratação, integração, treinamento e desenvolvimento de vendedores;
Introdução à Neurociência nas Vendas;
9 fases da venda;
5 principais fases da venda;
As 3 poderosas fases da venda;
Fechamento de Vendas;
Motivação e Emoção em Vendas;
Influência Social e Vendas; e
Tecnologia e Ferramentas de Venda.